2020 年 4 月 10 日下午，高新發(fā)展召開 2020 年安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導、各子公司經(jīng)營班子、總部部門負責人、總部及各子公司安全生產(chǎn)相關(guān)部門工作人員參加會議。
會上，高新發(fā)展總經(jīng)理黃悅同志首先傳達了 4 月 1 日高新區(qū)復工復產(chǎn)安全生工作視頻會議精神和 4 月 8 日高新區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全專題視頻會議精神，強調(diào)了余輝主任、楊東書記對近期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求，要求各單位務必認真落實“把安全風險隱患問題摸清、對策措施找準”的工作要求，堅決貫徹“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的工作原則。
高新發(fā)展各級子公司主要負責人現(xiàn)場簽訂了 2020 年安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
最后，任正董事長發(fā)表重要講話，再次強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，并對高新發(fā)展安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
一是各級領(lǐng)導必須統(tǒng)一思想，以高度的政治責任感和認真負責的態(tài)度抓實安全生產(chǎn)防范各項工作。在統(tǒng)籌推進疫情防控和公司穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，時刻把人的生命安全印在心上，始終把安全生產(chǎn)責任扛在肩上，認真落實安全責任；各單位主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，各單位年終考核實行“安全事故一票否決制”。
二是加大安全隱患排查力度，堅持問題導向，強化隱患整改工作。各單位要立即行動，按照高新發(fā)展整體部署，對本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的風險隱患進行一次全覆蓋，拉網(wǎng)式排查，重點對建筑施工、危險化學品、人員密集場所、特種設備、單位廚房等重點領(lǐng)域、重點區(qū)域進行全面的風險隱患排查，特別是建筑施工安全、消防防火安全，是督查檢查的重中之重；各單位對于排查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，應立即組織整改，對整改達不到要求的，要暫停主營業(yè)務的推進；做好相關(guān)整改排查記錄，按月上報。
三是做好安全生產(chǎn)培訓工作。其中，建安公司和倍智公司必須把安全放在第一位，對員工進行更加全面、深入的安全培訓并進行考核；開發(fā)公司要重視園區(qū)租戶安全知識培訓，提高租戶對各種消防常識的認知和對消防器材的使用水平；廚柜公司要加強特種設備作業(yè)人員及廠區(qū)消防安全、防汛安全管理培訓；酒店公司要培訓消防應急、廚房用火安全、以及食品安全等問題；期貨公司要注意信息安全培訓，防范發(fā)生信息系統(tǒng)安全事故。
四是做好重大施工項目、重點安全部位專項安全生產(chǎn)工作。建安公司要有針對性地進行日常安全工作自查自檢監(jiān)督，徹底杜絕施工工地的安全隱患；期貨公司要做好交易系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的日常安全巡檢保障工作，根據(jù)網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展不斷制定并演練與時俱進的應急預案，保障網(wǎng)絡信息安全；開發(fā)公司園區(qū)、雅安兩家酒店和廚柜公司要結(jié)合防疫要求加強隱患排查，最大限度的甄別安全隱患；總部辦公樓、科工園和兩家酒店的廚房要嚴把食材質(zhì)量關(guān)，堅持貫徹 4D 廚房管理模式，同時做好值班人員值班檢查記錄表（水、電、氣、火、門）和交接記錄。
五是嚴格值班值守制度、信息報送制度，強化應急處置聯(lián)動機制。全面落實安全生產(chǎn)相關(guān)要求，嚴格落實 24 小時值班值守制度，嚴格落實信息報送制度，做好預警預報信息傳遞，強化應急處置聯(lián)動機制；同時，要做好輿情防疫預案，防止傳謠，夸大事實，影響公司形象。任正董事長強調(diào)，未來一段時間里，高新發(fā)展要面對的不僅是疫情防控，還有因天氣變化可能導致的各類安全問題。但是， 今年的全年經(jīng)營目標沒有變化，這不僅要求高新發(fā)展堅定信心、全力以赴，更意味著要謹慎作業(yè)、安全作業(yè)。對此，各單位必須警鐘長鳴，針對安全生產(chǎn)問題認真組織學習、宣貫到位；加強形勢研判和工作統(tǒng)籌，做好安全生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)，為高新發(fā)展努力營造良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境。